働き方改革取組事例
玉田工業株式会社 製造業

残業時間の削減

取組の目的・背景

活動時間分析で実態を把握、原因突き止め残業削減に着手する。
実行するために働き方改革プロジェクトと題し、中日本事業部にて実施。
はじめは一部の部署にて実施を行い、達成可能であれば各部署にノウハウを波及する。

取組方法・プロセス

特に、残業が多くなっていた営業職について、何にどれだけ時間を使っているのか、どの部分をフォローすることにより残業時間が減るのかを、把握する。
業務時間を把握すると、特に報告書や申請書等の書類の作成に時間がかかっており、その部分を日中の事務作業員に業務移管をすることにより、業務効率のアップと残業時間の削減がはかれるのではないかと実施した。

取組の効果

結果としては、取組を行った部署では以前と比べ 10時間/人 ほど残業時間が削減された。
また、希薄気味になっていた時間管理について、各員が意識するようになった。

玉田工業株式会社

金沢市はたらく人にやさしい事業所表彰 2013年度
高年齢者の就労環境の整備 若年者の定着支援
・高年齢者の再雇用や新規雇用を積極的に行い、培った技術を次世代に教示することで人材育成も担っている。新入社員に様々な研修を行い、職場体験を通して適正を見極める事でミスマッチによる離職を防止。
業種
  • 製造業
事業内容
貯油施設の設計・施工、各種地下タンク等の設計・製造・販売
従業員数
260名(2018年4月1日現在)
Webサイト
https://www.tamada.co.jp